http://forkredit.com/ | | |

ГП "Кыргыз Почтасы"

Сотрудники ГП «Кыргыз почтасы» поздравили детей Кыргызстана с международным днем защиты детей

Приглашение к участию в торгах (ПУТ)

Prev Next

Усупбаев Темирбек Абулмеизович, финансовый аналитик, стаж работы в ГП «Кыргыз почтасы» - 22 года


Темирбек Абулмеизович, Вы финансовый аналитик, как вы оцениваете нынешнее положение ГП “Кыргыз почтасы”, какие есть недостатки и преимущества?

В связи с развитием во всем мире новых информационно-коммуникационных технологий и средств связи, возрастанием конкуренции на рынке услуг, включая конкуренцию новых частных операторов почтовой связи, в том числе и в Кыргызской Республике, и отставанием «Кыргыз почтасы» в части внедрения и применения современных технологий и средств предоставления почтовых и финансовых услуг из-за дефицита финансовых средств, усложнилось экономическое положение предприятия.

Так, начиная с 2012 года установленный ранее (в 2008г) процент оплаты услуг по пенсиям снизился с 1,7% до 1,3% и по пособиям с 2,3% до 1,3%.

С изменением условий оплаты услуг по выплате пенсий и пособий с 2012 года, средний темп роста валовых доходов с 125,1% в период 2007-2011 годы снизился до 101,8% в период 2012-2015 годы.

Доходы от указанных услуг в 2011 году составили 359,1 млн. сом, а 2015 году – 331,8 млн. сом, т.е. за рассматриваемый период доходы от услуг по пенсиям и пособиям снизились на 27,3 млн. сом.  Их доля в 2011 году составляла 70,3%, а в 2015 году 60,6% от валовых затрат, т.е. снизилась на 9,7%.

Тенденция снижения доходов от услуг по выплате пенсий и пособий связана с осуществляемой государственной программой по увеличению доли безналичных платежей и расчетов в Кыргызской республике, согласно которой проводится и перевод получателей пенсий и пособий на обслуживание через банковские карточки.  Так в 2015 году по сравнению с 2012 годом общая численность получателей социальных выплат снизилась на 98,5 тыс. человек, в том числе пенсионеров на 62,4 тыс. человек. При таком темпе ожидается дальнейшее снижение доходности от услуг по социальным выплатам. Для компенсации теряемых доходов необходимо развитие иных услуг, в частности услуг по приему платежей от населения и услуг по доставке отправлений электронной коммерции и т.п.. с темпом роста, превышающим темпы снижения доходов от социальных выплат.

Отмечается рост доли доходов от услуг по приему платежей от населения с 6,1% (31,1 млн. сом) в 2011 году до 8,1% (44,3 млн. сом) в 2015 году, а также рост доли доходов от почтовых услуг с 13,6% (69,5 млн. сом) в 2011 г. до 14,9% (81,4 млн. сом) в 2015 г.  за счет развития услуг по доставке отправлений электронной коммерции, которые, становятся одним из важных приоритетов развития почтовых служб стран мира.

Таким образом, диверсификация спектра оказываемых государственными почтовыми службами стран мира услуг, включая и «Кыргыз почтасы» является основным направлением их развития.

Реализация проекта «Расширение финансовых услуг через сеть филиалов «Кыргыз почтасы»», финансируемого Международной ассоциацией развития и предусматривающая модернизацию финансового менеджмента и финансовых услуг, в том числе в 400 отделениях почтовой связи «Кыргыз почтасы», позволит создать в «Кыргыз почтасы» современную технологическую базу и повысит его конкурентоспособность на рынке почтовых и финансовых услуг республики. 

 

-Темирбек Абулмеизович Вы работаете в ГП «Кыргыз почтасы» почти с 1994 года. 90-е это были не легкие времена для страны. А как выстояла ГП “Кыргыз почтасы” в те времена?

-За период со дня образования в 1994 году Государственного департамента  «Кыргыз почтасы», преобразованного в 2003 году в Государственное предприятие «Кыргыз почтасы»,  как самостоятельного юридического лица – государственного оператора почтовой связи, не смотря на сложное экономическое положение предприятия и всей республики в первые годы обретения республикой государственной независимости, «Кыргыз почтасы»  смогло сохранить практически всю сеть филиалов и отделений почтовой связи, состоящей  из 920 объектов почтовой связи, в том числе Бишкекский почтамт, Центр международного почтового обмена и логистики (ЦМПОЛ), 47 районных и городских филиалов и 870 отделений почтой связи.

За указанный период ГП «Кыргыз почтасы» были подготовлены и утверждены установленным порядком:

  • Почтовые правила на русском и кыргызском языках (1996, 1998г.г.);
  • Законы «О почтовой связи» (2001г) и «О почтово-сберегательной системе» (2004г);
  • Утверждена Концепция развития государственного предприятия «Кыргыз почтасы» от 2003 года, которая утратила силу в настоящее время в связи с принятием «Основных направлений ГП «Кыргыз почтасы»» от 31.10.2014 года №621
  • Принят целый ряд нормативно правовых актов КР определяющих и направления развития «Кыргыз почтасы».

 

- Темирбек Абулмеизович, а что Вы думаете о новом лозунге ГП «Кыргыз почтасы» - «Мы меняемся»?

- Каждый лозунг — это призыв к действиям, которые зависят не только от руководства, но и от персонала предприятия, от реальных финансовых возможностей и правильно выбранных приоритетов.     В свою очередь, приоритет на развитие требует инвестиций и оптимальной мотивационной политики, и безусловно корпоративной культуры, дисциплины и квалификации персонала.

 

PR-менеджер ГП “Кыргыз почтасы”

Сабыров Н.М.


Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать. Необязательно - форма входа ниже.